為確保全面實(shí)現(xiàn)5S精細(xì)化（五常）管理，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精準(zhǔn)落位，4月10日上午，魯商物業(yè)邀請(qǐng)深圳市五常改善企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理陳紅前來指導(dǎo)培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)主要圍繞“常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律”五個(gè)模塊基本要求入手，指出了5S精細(xì)化管理實(shí)際運(yùn)用中需要注意的問題，明確了操作要求，對(duì)常組織和常整頓兩個(gè)階段的內(nèi)容重點(diǎn)進(jìn)行了剖析。參訓(xùn)人員現(xiàn)場(chǎng)觀看經(jīng)典案例，加深了對(duì)5S精細(xì)化管理的制度化、規(guī)范化認(rèn)識(shí)。

培訓(xùn)結(jié)束后，魯商物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室部長(zhǎng)一行12人代表魯商物業(yè)簽訂了“五常法”承諾書，宣誓并宣讀“五常法”內(nèi)容，使全體員工圍繞同一個(gè)目標(biāo)、同一個(gè)理念，各負(fù)其責(zé)。最后，陳紅對(duì)國(guó)奧城項(xiàng)目辦公區(qū)域、各機(jī)房進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

通過培訓(xùn)，參訓(xùn)人員基本掌握了5S精細(xì)化管理實(shí)施及整改流程，在后期執(zhí)行中將嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保公司5S精細(xì)化管理全面有效落地實(shí)施。

魯商物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室部長(zhǎng)、國(guó)奧城及濟(jì)南區(qū)域項(xiàng)目40余人參加培訓(xùn)。