7月21日，銀座汽車黨委書記、董事長兼東悅控股董事長劉巖主持召開黨委理論學習中心組（擴大）會議，集中學習貫徹集團2020半年經(jīng)濟工作會議精神，強化責任擔當，提前謀劃布局，部署具體工作。

會上，大家對照集團黨委書記、董事長兼山東文旅集團董事長高洪雷作的題為《打造全面創(chuàng)新的新魯商》的講話，結(jié)合實際工作和目標任務，談認識、談感悟、談思路。與會人員一致認為，高書記的講話有深度、有高度，充分肯定了集團上半年取得的成績，客觀分析了面臨的形勢，科學部署了下半年工作，讓大家深受鞭策也備受鼓舞，集團上下群情激昂、干勁十足。

劉巖結(jié)合學習情況提出工作要求：一是必須要有“進”的意識。發(fā)展是第一要務，迅速謀劃對接集團關(guān)于虧損企業(yè)治理、降低資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)證券化、政策爭取力度、法人治理效率、干部精神狀態(tài)提升等重點工作。二是必須要有“快”的節(jié)奏。要用超常規(guī)的思維、超常規(guī)的速度、超常規(guī)的行動，全力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，向機制創(chuàng)新要動力，加快推進混改工作，推進經(jīng)理層成員任期制、契約化管理和建立職業(yè)經(jīng)理人制度，深化產(chǎn)教融合；向模式創(chuàng)新要利潤，向輕資產(chǎn)、智能化、資本化、平臺化轉(zhuǎn)型；向管理創(chuàng)新要效益，加快推進業(yè)財融合，深入挖掘業(yè)務數(shù)據(jù)的內(nèi)在價值，提高管理效率。三是必須要有“實”的措施。精準實施三大戰(zhàn)役，多措并舉實現(xiàn)扭虧、降負債；加快推進三項制度改革，開展“雙招雙引”，加大年輕干部培養(yǎng)、選拔和使用力度；持續(xù)打造學習型企業(yè)。

銀座汽車黨委班子成員、各黨支部書記參會學習。