近日，魯商發展及所屬各經營單位從公司實際情況出發，積極“走出去”找差距、補短板、強弱項，開展對標交流學習。

魯商發展黨委委員、安全總監程曉民帶隊赴龍湖濟南公司進行對標交流。雙方以大運營管理為方向，就預算管理、顯性成本管理、全景計劃排布、用戶導向產品設計、全周期供應鏈體系等進行深入交流，同時針對職能條線與城市公司的雙匯報機制、“人盯系統、系統盯人”的信息化建設交換經驗，以學促進。

魯商發展副總經理、產業發展中心總經理尹煒帶隊與上海房德科創開展對標交流，雙方就公司發展、管理思路及產業運營與服務等方向進行探討，并就優勢資源融合，創新合作模式方向達成共識。

總部品牌營銷中心赴華潤、復地就營銷管理方向專項對標，拋出營銷、品牌、客服3大管理工作的敏感點和痛點共同研究。同時基于兩公司的管理架構、產業布局、品牌戰略，進一步對考核機制、風險處置等共性問題互換意見，共同提升。

臨沂城市公司以轉型發展為契機，對標國內代建標桿綠城，與綠城臨沂區域公司深入交流，從代建項目管控模式、管理經驗、組織架構方面逐一對標，認真聽取綠城在設計管理、運營管控、安全施工等方面的標準化建設經驗。

魯商發展將繼續推進“走出去”對標工作，逐步建立標桿數據庫，長期跟蹤對標。同時穩步落實對標學習成果，對標找差距、靶向定措施，掀起學先進、趕先進、超先進的熱潮，全力構建公司高質量轉型發展新格局。