4月11日，銀座汽車召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)魯商集團(tuán)一季度會(huì)議精神。魯商集團(tuán)首席聯(lián)絡(luò)官、銀座汽車黨委書記、董事長劉巖出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，各直屬單位匯報(bào)一季度工作完成情況，分析存在的問題，提出下一步工作舉措。

劉巖傳達(dá)集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神及經(jīng)營調(diào)度分析，對(duì)下一步工作作出安排部署：一要堅(jiān)持一條主線，心無旁騖攻主業(yè)。全面開展對(duì)標(biāo)一流提質(zhì)增效行動(dòng)，切實(shí)促進(jìn)銷售、服務(wù)提升，持續(xù)在衍生業(yè)務(wù)上下大力氣。二要加快推進(jìn)四大任務(wù)。堅(jiān)定不移實(shí)施品牌高端化，加快將業(yè)務(wù)拓展步伐，探索業(yè)績?cè)鲩L的第二曲線，推進(jìn)輕資產(chǎn)運(yùn)營和混合所有制改革。三要持續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。組織全員競聘，優(yōu)化薪酬考核體系，加強(qiáng)崗位匹配和人才儲(chǔ)備，打造“勤思考、善謀劃、敢建議、勇實(shí)踐、強(qiáng)落實(shí)、重總結(jié)”的干部人才隊(duì)伍。四要優(yōu)化公司管理制度和業(yè)務(wù)流程建設(shè)。利用好“魯商生活”服務(wù)平臺(tái)，向管理創(chuàng)新要效益。五要加快信息化建設(shè)，建立“以用戶為核心，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，連接內(nèi)外部資源”的信息化體系，向科技創(chuàng)新和模式創(chuàng)新要效益。六要著力抓黨建，切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)作用。深刻認(rèn)識(shí)調(diào)查研究的必要性和重要性，改變工作作風(fēng)，提升履職能力，增加企業(yè)效益。七要增強(qiáng)底線意識(shí)，切實(shí)防控風(fēng)險(xiǎn)，確保穩(wěn)定發(fā)展。

銀座汽車總部及直屬單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會(huì)，直屬單位經(jīng)理層線上參會(huì)。

（文、圖/孟亞男）